| 图片 |
标 题 |
 |
预算如何创造价值
第一讲：财务、业务、总经理的战略及价值认知差异一、小组讨论： 财务、业务、总经理的价值认知差异：1、企业最重要的是什么?2、企业最大的价值是什么?二、树立以客户为导向的商业管理思维三、小组讨论：1、预算应从哪里出发?2、好的预算与差的预算最大的差异在哪?第二讲：商业模型及企业战略到底是什么?导入：没有战略的企业像没有灯塔的迷航，战略追求持续的竞争优势，但始终为客户创造最大的价值。实际案例：学员行业案例A实际 |
|
看清经济拐点？实现财富人生
财富管理专家湖北大学财务管理学学士武汉理工大学国际投资学硕士西班牙纳瓦拉公立大学法学博士国家高级理财规划师（CHFP）中国注册理财规划师（CFP）中国金融理财师（AFP）国家理财规划师高级考评员曾任：某知名大学 金融系教师/MIB中心负责人中国平安保险 财务人员、组训现任：深圳宝盈资本集团 高级合伙人深圳和祺家族工作室 财富顾问加拿大国际董事研究院 副院长金融理财师、国家理财规划师、中国注册理财规划师、注册财务策划 |
|
现代财务经理的职责与功能
财务经理认识篇一、 财务经理的任职资格（一） 财务经理任职资格的一般要求（二） 财务经理任职资格的限制条件二、 财务经理的权利与义务（一） 财务经理的权利（二） 财务经理的义务三、 财务经理工作的开展（一） 与公司高管以及平行部门之间的沟通（二） 听取财务部门汇报（三） 评价内部控制体系（四） 重要文件资料的搜集建档四、 财务经理的责任（一） 财务经理的行政责任（二） 财务经理的法律责任五、 财务经理的角色定位 |
|
利润倍增的成本管控体系
导言：讨论：成本管控是单纯削减成本吗？为什么？讨论：企业成本控制的关键在哪里？第一讲：战略成本投入与成本领先战略矛盾吗 ？导入：成本管控并不是单纯的削减成本，企业为获得竞争优势实施产品领先、服务领先战略，均涉及战略资源的投入，成本的增加，但节约一块钱就是净赚一块钱的理念无疑也是正确的。实际案例：学员行业案例A实际案例：美菱电器、苏宁云商一、成本属性分类1、直接成本、间接成本2、变动成本、固定成本3、变 |
|
内部控制和全面风险管理
1. 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗？﹣传统管理观念：只重视企业开源节流，核算＋事后控制，有风险意识但没有风险预警和控制手段（兵来将挡，水来土掩）﹣身边触目惊心的风险案例，以及我们从这些风险案例中可以吸取什么样的教训？1998年香港百富勤集团由于金融市场操作不当，风险爆发而破产2002-2003年全球会计丑闻，安然倒闭了，世通倒闭了，安达信被收编了2004年中航油因违规操作进行原油期货期权交易导致巨亏而申 |
|
内部控制与风险管理
财务管理实战专家中国注册会计师东南大学企业管理工程EMBA中国人民解放军企业管理学校财务会计专业中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训师曾任：解放军三五零七工厂 财务处长曾任：工商银行三五零七储蓄所 所长曾任：香港天威集团珠海打印机耗材公司 财务总监曾任：广州未来之窗 总会计师/总经理曾任：中钢钢铁西安公司 市场部总经理▲ 15年军校及军队企业历练：毕业于中国人民解放军企业管理学校，后担任解放军三五零七工厂财务处 |
|
会计操作风险内部控制与反洗钱
第一讲：银行风险管理概述一、从一起案件分析了解银行风险成因二、银行风险呈现的特点三、为什么操作风险是营业网点所面临的主要风险第二讲：会计操作风险管理分析一、操作风险概述二、操作风险的特征三、操作风险分类四、操作风险的三道防线五、如何理解操作风险、内部控制与案件防控之间的关系六、违法违规现象的特点分析七、操作风险风险成因八、操作风险防范对策第三讲：会计结算业务操作规程及风险防范一、个人储蓄业务1.个人 |
|
中国房地产企业成本管理全面解决方案
课程内容：第一天：房地产企业如何建立全面预算管理系统议题一：房地产企业全面预算管理体系的组成与组织管理架构1、房地产企业全面预算管理的产生、发展与现状2、解读房地产企业全面预算管理的内涵3、全面预算管理：企业契约关系的贯彻、推行机制4、全面预算管理的特征与作用5、全面预算管理的组成内容6、保障全面预算管理成功的因素7、组织机构保障：设计保障全面预算管理系统推行的组织机构8、案例：一个房地产集团公司的全面预 |
新闻中心